费奇负责补充和总结，他特别真诚地，同时又一脸无奈和为难地看着瓜少：“文森特，我知道你现在很需要人?手，我也很想帮你，但是没有规矩不成方圆，所?以?很遗憾，我没有办法为你批这?笔预算。”

讨论半天，结论是没办法，只能放弃这?个主管，让人?事继续招下去。这?边会议结束，瓜少直接去了研修室，今天市场部有一个竞品知识培训，他要求手下几个主管和代表全员参加。

瓜少到研修室的时候，培训还差几分钟开始，产品经理安娜和助理在台上准备PPT，他手下几个主管正坐在角落里一起扎堆聊天，其中犀利叔团队过来的一个主管大哥正在招聘网站上投简历。

大哥学医出身?，做过两?年儿科医生。儿科这?个科室怎么?说呢，又累又惨，和病患发生纠纷的可?能性比其他科室要多的多，一年到头，医闹事件从出不穷，被患儿家属推搡几下打个耳光都算是轻的。网上随便一搜，儿童医院的纠纷以?及人?身?伤害事件的新闻几乎铺天盖地。大哥弃医卖药，亦是因为一次严重医闹。

大哥在做门诊小医生时，某天有发烧患儿来就诊，他建议输液，但遭家属拒绝。他又在患儿不久前的就诊记录中发现胸片提示心影增大，便要求家属做心超检査以?明?确诊断，家属表示心超最?近刚做过，报告家里有，明?天就拿来。结果回去没找到，家属次日只好重新预约做。

等到再次日，患儿新做的心超报告结果终于出来，家属把报告拿去给门诊医生看时，门诊医生发现孩子情况很不好，当天就把孩子转入心脏监护室，但还是晚了，孩子没有抢救回来，当日死亡。在同一天，家属一刻都没有耽误，回去就纠集了四五十人?，带着横幅和榔头砖头等工具前来医院讨说法，要耽误他们孩子病情的医生护士偿命。

在这?次医闹事件中，大哥两?颗牙齿被打到二?级松动，小指骨折，身?上多处软组织损伤，就这?样，还被领导摁着脖子向家属道歉，感谢他们大人?大量，以?及不杀之恩。

大哥当时就在心里发誓，今生再不治一儿。他说到做到，伤养好后，马上递交了辞呈，投身?药企，转行做了医药代表。

大哥话?不多，属于比较闷的类型，他这?种性格其实并不适合做销售。然而出乎所?有人?的意料，他做得?非常出色，尤其是在医院的业绩，远比那些能说会道的代表们优秀，一直遥遥领先。其原因就在于，他懂得?如何与医生打交道。他知道医生们喜欢听什么?，又需要什么?。他推销药品时说的话?不多，但每一句都恰到好处，每一句都是医生想要了解的情报，因此任何一个和他打过交道的医生，对他的印象都是：此人?极其专业，也极其可?靠。

可?惜外企里面混，不仅得?会做，还得?会说。特别是跟着犀利叔这?样的上司混，会拍马屁尤其重要。大哥属于光做不说型，马屁从来不拍，忠心从来不表。犀利叔认为他不能和其他下属一样为自M?提供情绪价值，于是在这?次结构调整时，干脆把他踢出局，好给其他中意的马屁精们腾位子。

作为大哥来说，心里肯定咽不下这?口气，从过来第一天起，就在投简历，三天两?头请假出去面试。

大哥网上投简历的时候，另一个在结构调整时从市场部转岗过来的小吴在大放厥词：“……如果我告诉你们，这?些培训材料是我编写?的，你们怎么?看？我需要让别人?用?我自M?编写?的资料来给我培训上课？简直开玩笑！身?居要位，靠的不是自身?实力，所?以?她有什么?资格来给我培训？我要是有和老板睡觉的机会，今天站在讲台上给你们做培训的该是我了。”

仪姐偷偷告诉二?瑞：“他老早也做过几年医药代表，老资格了，后来想往市场方向发展，就转岗去了市场部。这?个人?能力是有的，今年都差一点升到产品组经理了，结果被安娜否决了，最?后提拔了一个资历不如他的，他一气之下，就重新跑回来做销售了。”