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关键客户 prove 4214 字 6个月前

中过不去的坎,之间在商务催陈夕打电话,来KA也想催KA打电话。

林奕然烫杯温壶,马龙入宫,动作娴熟,边施茶礼边说:“有的人斥资上万买茶具学茶道施茶礼,有的人天天喝白开水不懂茶艺。每个人的爱好、需求不同,所以行为特征不同。KA与商务面对的客户群体不同,所以工作方式不同。”

“那他们靠什么联系客户,又如何掌控客户进度,实现签单呢?”王爽非常不理解。

她从原商务经理升职为KA总监,只当是“升职”,不理解为什么要换体系。与下级相处不愉快就算了,新领导说话还要她揣摩。先是挖坑让她评价KA,接着跟她套近乎让她叫哥,现在又一堆她听不懂的。

“我们靠圈层、靠人脉、靠行业峰会积累客户。”林奕然着重强调“我们”二字。王爽既然来到KA,就是他们的一员,KA无论领导还是员工,都考核签约,都要有自己的关键客户。

王爽现在显然还是将自己摆在“领导”的位置,能与KA那群犊子处好都怪了。

上月林奕然去北市参会,会后张光明问他:“你觉着KA现在最大的问题是什么?”

林奕然每季度都会与张光明交流KA的发展方向、调整策略,这次张光明没等林奕然汇报,先开口问KA的问题,说明这“问题”已经捂不住,飘到面儿上了。

KA员工个性强、翅膀硬,这些年不守规矩惯了,与其他体系沟通时经常会有流程、利益方面的冲突。这些林奕然都知道,但是他每次与张光明交流时,都顾左右而言他,因为没有解决方案,所以林奕然不想提。

这次不得不提。

“KA缺乏硬性管理。”林奕然坦然。

他本以为张光明会指导他如何管理,却不料张光明说:“你管理的很好,所以我想给你升职。”

饶是与甲方多次谈判的KA大拿,脑子冷不丁也转不动,林奕然惊讶地看着张光明,心想:张总思维真跳跃,刚谈KA管理,这怎么突然就给我升职了?

张光明笑得和善:“你升职后总监的位置就空了,你想在KA体系内提拔总监,还是在商务调人?”

林奕然瞬间明了张光明用意——在商务调个能管事儿的,协助他管理。

KA50%是老员工,跟随林奕然一路走过来的,林奕然对他们就像朋友,从未硬性要求过什么。张光明知道他管理遇到的瓶颈,调个专业做管理的商务经理过来,对老员工也好下手。再者说,空降而来的管理者是他的下属,受命于他,张光明依旧是将KA全权交付于他,毫无保留地信任他。

商务经理墨守成规循规蹈矩,对KA管理是极大的助力。张光明深谋远虑一石二鸟,既不让林奕然难做,同时又解决了KA的问题。

林奕然当机立断:“用商务的人,张总您看谁合适就让谁来,我都行。”

于是,王爽就职KA总监。

林奕然记得,陈夕刚来KA时面访技巧一塌糊涂,显然是没人引带。仅靠多打电话覆盖签约客户,这两年要付出比其它人更多的努力。林奕然认可陈夕的勤奋,同时也为他心疼。

上午,陈夕看王爽那表情,像是吃了苍蝇一样,林奕然看在眼里,记在心里。

王爽是张光明挑的人,林奕然不会让她难做。

但是欺负我的人,也不会让你太好做。

修长的手指摇香、洗茶,林奕然面上依旧笑着:“不同体系有不同的管理方式,KA不是电销。”