曾惜咕噜噜转了转眼睛，向他说：“你是去万达么?帮我带杯咖啡回来，要美式。”她极合事宜的笑着。

“曾惜！”他声音低沉不悦的，警告着她。

第二天，她当然还是埋头在这些数据里。云南怀着将功补过的心理，来的特别早，坐在那里惴惴不安。

其实曾惜是极有心胸的人，警告单当然是不会发的，数据部分她昨晚自己已汇总了一版，分析和结论都重新做了修改，她是内功很好的主管，并不是空中楼阁。

再辅导云南时，云南在旁边诺诺的点着头，自愧不如的在心里想，惜姐的箱线图做得真好。看起来，好像他们总是在和数据做斗争，其实许多的数据之外的工作，曾惜特别勤快的一家一家亲自去谈的，编制目标一定是削减的，年年都控制，各部门的主管一听到削减就反感，这种博弈，能让所有HR心理疲惫到垂头丧气。

曾惜因为是营销中心的BP，觉得和陈卓很有几分交情，特地把他们放在最后一个面谈的部门。以为起码不会像制造中心那样搞成拉锯战，然而她真是想错了。

她坐在他对面，共享了数据给他看，说：“有几个小组的人员，最好不要新增，比如你的二号组，今年刚刚特殊晋升了两个人，应该考虑人员效能的提高，我们就不建议这个组再增编。”

他凝神看了一会儿，说：“曾惜，你知道营销中心明年要达成的目标数据么?我们是基于目标分解的合理性，做的增编需求。当然了，你们要节流，要控制人工成本，但人力不能这么看，不能只把它看成一个成本数据，得看到他带来的价值。”接着他给她讲了十分钟的经济学原理。

他和她谈人才价值，她在心里一声叹息，对她来说，此时来谈这不能量化的人才价值，于大计无益。

她极有耐心的把他当成说教来听，等他说完，还是拉回到她眼前的表格里来，说：“领导，新增人员的价值暂时不能估量，我们还是先看这几个小组的增编问题吧。先不考虑延伸的可能性，就目前的工作量和效能，人员数量还是不合理的，我们认为应该控制。”

她本来计划半小时完成营销中心的编制商讨，结果谈了一个多小时，说到后来，发散到别的主题上去。她提醒他团队成员的构成需要调整，人员司龄和性别原因，导致的离职风险。她特别标记了几个人给他看。

他拿激光笔指了其中一组人员，说：“海源，和青青，是稳定因素，不用标红。”

“为什么?”

“因为他们马上要结婚了，彼此对公司都很感激。”他不经意的向她笑了笑，指导她说：“现在你知道，允许公司内部解决，是多么长远的眼光了吧，能极大程度的维持团队稳定，看到了么?”她听着虽然附和的点了点头，但还是在心里腹诽，这算什么好手段，如果两人闹离婚，岂不是要搞得部门开不了工......

第四十三章 系统

全芯每年的编制是要上传系统的，说起系统，真是让人又爱又恨。曾惜带着云南夜以继日的完成了数据的线下部分，等到各部门老大一一签核过之后，才能拍板上传。

江湖传闻，系统可以极大程度的降低人工成本，提高准确性，实现无纸化办公，但那前提得是个高级的好系统。全芯的大领导对所谓的E-HR系统将信将疑，不肯下血本，结果这系统的功能也始终处在半营业状态。娇贵得很，一不如意就要抽......

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