“我真的会无语，这都卡多久了，还是进不去，能不能向双十一的服务器学学，扩容扩容扩容啊！”

购票系统被催得脑子疼，那扩容是能随便扩的么，这都是要租服务器出钱的。

系统卡了五分钟，终于恢复正常，兴冲冲抢购的人进去一看，所有影院全部爆满，所有位置都有人购票了。

电影院给《插花店》的排片是15%，毕竟第一天排片量只是试水。

排片指电影院的放映计划，一部电影排片越高，播放场次越多，就越容易卖出高票房。

没买到票的人一看这个排片，气个仰倒：电影院到底会不会赚钱，有抽奖在，第一天买票的人能少么？排15%是怎么想的？

为了怕抽不到奖，没买到票的人在各个平台呼吁电影院提高《插花店》的排片。

如果排片提高不了，那提高排座也行，好歹多给点大厅吧，大家雨露均沾都能抢个电影票。

在瓜友们上蹿下跳呼吁排片时，贺闻昭和电影的发行坐在会议室看数据走向，第一天《插花店》用15%的排片贡献了45%的票房，如无意外，第二天的排片要大幅度提高，三天内排片就能上20%。

“咱们还要压排片吗？”发行看看数据，看看贺闻昭的脸。

他第一次遇到贺闻昭这样的主顾，一般电影都是费尽心思撕排片，能安排点映的电影更是在点映上做足了花样，恨不能直接把点映上座率拉到80%以上，再下一群水军洗口碑，为电影争排片。

贺闻昭找上门来时，他以为贺闻昭也要这么操作，拍着胸脯保证：简单，咱们都是老手，保准做得漂漂亮亮，四分的电影也能吹成八分。

贺闻昭淡淡道：“不，把排片压下去。”

“我要第一天的排片率只到15%。”

事实上经过发行的前期努力，还有抽奖的威力在，电影院已经打算第一天就把排片拉到20%了，但贺闻昭开口就要降成15%。

发行人无法理解：“为什么？”图什么呢？排片低，票房就少，谁会嫌自己票房多？

贺闻昭只回了他一句：“饥饿营销。”

发行人：第一次见电影搞饥饿营销的，是他孤陋寡闻了。他心里有一万句mmp。

然而这个计划竟然真的让贺闻昭搞成了，各地票价不同，这几天大盘正冷。

即便占到了45%的票房，第一天票房也没有过亿，如果按40一张的票价算，第一天有两百多万人买了票，中奖概率到了十分之一。

看了的不亏，毕竟那是电影，就算没有抽奖，兴趣来了也会看。若是中了，那就是大赚特赚。

第二天贺闻昭仍然把排片压到了15%。

票再次抢售一空。

连续两天的全部满场，没看过的好奇剧情，看过的只当抢到了稀缺品，无形中对电影的评价高了一筹。

看个电影都抢不到票，这个话题迅速升温，把《插花店》描述得天下有地下无，好像不看就错过一个亿，电影的热度愈发高涨。

第三天，贺闻昭松了口，排片放到了18%。