当时, 国内资本市场处在发展初期, 公字号机构缺乏成熟的资本管理和运营经验, 业务普遍偏保守, 大多都尚在摸着石头过河阶段；外资机构虽有和国际接轨的投资模式，但因为金融市场尚未放开，外资可经营范围少，属于典型的有力使不上。

带着资金和华尔街投资经验回国的宁延正是抓住了这个窗口期，并且把目光精准地放到了公字号看不上，外资做不了的民营企业，参与分享了中国民营经济光速发展的红利，将KR迅速做大，一举发展成为国内最强的投资机构。

然而，新崛起的天圣呢？除了一堆被业界不耻的龌龊勾当，和说不清道不明的发家史外，他们还有什么能被细数的成绩？

说到天圣的发家史，那就不得不提到他们的掌舵人滕向阳。

今年48岁的滕向阳是土生土长的南城人，30岁以前是南城某公字企业的一名普通驾驶员。30岁那年，突然辞职下海创业，然而关于他的创业历程，无论是网上、还是坊间均查不到任何信息。

直到他38岁那年，一家名为长山贸易公司的企业在南城注册登记，法人代表正是滕向阳。

从可查的资料看，不同于给了周奚36亿的万宏集团，长山贸易经营范围既不是高价消费品，也不是特许商品，而是“洋垃圾”。

大部分并不知道，我国每年要从国外进口数量惊人的洋垃圾，这些垃圾会被转卖给拆解行业，再由拆解行业进行二次、三次分捡和加工，从中赚取利润。虽然，大量洋垃圾进来给内地环境造成严重的污染，几个垃圾拆解集中的地方老百姓更是深受血=铅中毒等残害。但是，对垄断了整个行业进口的长山和倒卖垃圾的上游企业来说，在高额的利润面前，无论环境还是人命都不值一提。

长山凭借这条隐形的暴富之路，闷声发大财，并在滕向阳40岁这一年全资控股了南城一家规模不足一个亿的投资机构，把赚钱的手伸向了资本市场。

与其他机构持牌后做私募，做风投，做传统投行业务不同，初入资本市场的长山前5年一直在做“并购”。根据资料显示，他们先后在全国各地并购了9家中小金融机构，这里面既有商业银行、也有小保险和券商，还有地方性金融小公司、甚至民间借贷平台，没有任何投资逻辑和规律可言。

在一通“胡乱”并购后，约莫三年前，在腾向阳45岁这一年，长山对外宣布成立天圣资本集团，旗下除了那些并购来的各类金融机构，还有两支以长山红、长山热为名的母基金，资本规模号称有300亿元，而滕向阳出任天圣资本董事长，全权管理天圣事务。

新成立的天圣发展异常凶猛，尤其在一些涉公类项目上，优势甚至超过了嫡亲嫡孙的华融和华金。

而且，大家渐渐发现，华金和华融作为长子嫡孙，虽然实力不济，要靠亲爹妈罩着，但该守的规矩、该履行的职责和义务却不敢含糊，甚至某些事上还颇有表率的风范。

但天圣不同，不知是前十五年尝爽了垄断和做老大的滋味，还是自认不输长子嫡孙，腾向阳带领的天圣不仅路子野，还嚣张跋扈，短短三年内，不知多少机构被他们截胡和使阴招。

而最让业界唾弃和愤恨的是，他们的手段极为肮脏卑劣，甚至称一声下三滥也不为过。

时隔一年，周奚仍记得那件震惊业界，让天圣臭名昭著，从此大家提到他只剩下唾弃的事件。

一位与天圣争抢项目的女总监，在外地出差时被下-药，在完全丧失反抗能力情况下被几个男人拖到酒店轮=j，还被录制了视频，并在她人还没清醒时，这些视频便配上大量失实小作文在网上大肆传-播。