“但是我仍然觉得，Aaron的team有很多我们可以借鉴的地方，首先总公司的项目模式效率，一个公司从内部分别负责不同的项目，相比我们现在这种跨部门协调的方式效率高很多。我打算以这次项目作为试点，采用项目合作制。我们针对这次的项目打造一个小分队，我会从每个部门都调出骨干成员，我们一起拿下这块肥肉。”

“白羽，策划部是内容输出的主要部门，所以我给你五个名额，明天把名单交给我。”

周南留下一颗新的炸弹，刚进来的那缕阳光，又被乌云挡住了。

资本家的内心根本不存在怜悯，在将人性玩弄了一遍，先是引狼入室机制，再是来之不易机制，最后他还要再来一个优胜劣汰。

他把这个得罪人的烫手山芋交给了我，并语重心长地说，这是锻炼我管理能力的第一步。

我不解，如果只需要五个人，那从一开始就没必要搞这出戏，十几个人里面想留五个人，威逼利诱也好，循循善诱也罢，这并不是什么难事。

周南解释道：“我留他来的，和他争取来的，能是一回事吗？”

资本家的心，海底深。

我没有按照周南的套路去选人，而是开诚布公地希望每个人都能够上交一份自己对项目的创意表和执行计划表，从中择优录取。我有一种强烈的预感，如果我这次也和周南一样玩儿套路，很可能会惹来民怨，引火烧身。

最终我的五人名单敲定：王向阳、李非、郑心蕊、于晴、陈洁。

陈洁确实是我没有预想到的，但是她上交的那份计划书着实令人眼前一亮，甚至很多创意内容也颇有可为，在权衡了她和另外一位资深的同事后，我决定还是给新人一个机会，也给团队一些新鲜想法。

在简单动员大会之后，周南成功把所有人带到了打鸡血的状态，在这方面他是翘楚。

各个部门的总监都亲自上场，每个都带着几个优秀的下属，准备在这个案子上大施拳脚。一是为了部门的面子，二也是为了能够大涨的年终奖。放弃新年假期此时看起来是件再渺小不过的小事。因为独自成立了专项小组，这个案子不算入公司正常业绩中，周南直接领头，效率空前。

工作变得异常忙碌，让所有人焦头烂额却又甘之如饴。

我负责对接所有进度，并把关每个小组的最终决策，同时策划部的决策内容也需要同时进行。

我的工作导致我每天的行程都是从一个会议室直接杀到另一个会议室。之前只是熟悉策划部的具体流程，这次接触到各个部门，上手起来自然是有些吃力。周南在组织和监督职能上起到了绝对的将领作用，也为我学习和模仿提供了范例。虽然有些难度，但是一切在忙碌中进入正规，都是流程化的危机公关处理，策划创意探讨，大家在有限的时间内并没有太过于发散去将这个案子做得如何出类拔萃，但是需要做到每个细节都滴水不漏，不需有功，绝不能有错。

这个大方向也是周南定的。

我本以为我们需要将这个案子做到尽善尽美才能够达到预期。周南否定了我的想法。他把在实施难度上的细节谈了谈，然后将各种问题都列了一下，最后的方向果然是他选的最佳。