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或者说,难道他和涵涵之间没完成交接,公司就把涵涵放走了吗?

后来我发现,交接是完成了的。

涵涵已经把他在新梦想这一年来的所有数据、方案、规划、社群都给了磊哥,磊哥应该也下工夫看了、研究了。

但是涵涵的思维方式,不是看了这些就能学得会的。

所以磊哥似乎寄希望于我能教他点什么。

这是做梦,我才干了两个月,我是个公众号运营。

我能教他写推文,但不可能帮他审核方案。

发现我是个废物之后,他开始疏远我,试图和其他人套套近乎,但很快他就发现营销部全员废物。

每个学科老师都有着一定的策划能力,每个设计都能做出精美的海报,涵涵开拓的社群基础足够大,我这个公众号运营也能写出好的推文。

但是一直以来,哪个活动要做,哪个活动不要做,哪个活动大操大办,哪个活动小做一下,这一直都是涵涵说了算。

言下之意,如果本身就是一个不被家长重视的活动的推文,我就算写得再好,也没几个人会看。

同样的,在活动本就有问题的情况下,没有人能做出合格的策划,也没有人能做出抓人痛点的海报。

神奇的是,在这种情况下,磊哥似乎并不慌张,他甚至觉得很高兴。

因为小喽啰全是废物的话,就没人知道他说的对不对,他就可以随便发挥了。

这就是为什么我说是至暗时刻,那段时间我觉得一切变得乱七八糟,简直烂到根上了。

更致命的是磊哥肆无忌惮、狂妄自大的态度。

在接连几个活动失败之后,他开始一改之前套近乎的态度,而是不断地开一些无意义的会议,让我们无意义地加班,并对我们进行指责。

没有人能在会议上说出活动为什么失败,只有磊哥不停地重复一些没营养的话——“那你觉得问题出在哪里呢”、“那我就觉得你该好好注意一下了”、“我觉得失败没什么,对于营销来说我也是新人,我也在摸索,你们比我多的是经验,我比你们多的是思维能力,我相信我们共同努力,是能做出东西来的”。

包括加班也是——我实在没明白我一个六点就把推文发出去的公众号运营,为什么要陪着策划老师一起加班,这是要我把明天的推文也写了吗?那我明天白天干嘛?

而且很多时候是直到快下班了,磊哥突然来一声:“咱们营销部今晚就辛苦一下,我们多留一会儿,把方案讨论出来好吧?”

妈的老子人都炸了,陈先生早就说了六点来接我去吃火锅,说不定这会儿人都在楼下了,你现在让我加班?

我说:“那个……磊哥,我下班后还有事。”

磊哥就脸色一沉:“什么事儿啊?”

我说:“就是……跟人约好了……”

磊哥“啧”了一声:“我觉得就是工作态度还是要放端正。包括我们营销部的每个人都是,我们现在已经三个活动失败了,什么概念?这是什么概念?我觉得所有人都该知道着急,这不能我一个人急对吧?当然我们也不会一直这样下去,就这段时间,一个过渡期,大家辛苦一下好吧?”