我也不敢看他的表情,就直勾勾地看着自己的电脑屏幕:“哦哦,那就好。”
然后就是如痴如醉的获取新知识环节。
陈先生:“这是你第一次述职对吧?”
我:“是的。”
陈先生:“那你们领导很可能会问你,你认为营销部是一个什么样的部门。”
我:“一个负责宣传的、好像微商一样的部门。”
陈先生:“这种时候不要把涵涵教你的话说出来,领导听了不会高兴的。”
我:“那应该怎么说?”
陈先生:“‘营销部是一个让公司和用户之间更亲密的部门’——领导喜欢听这种答案。”
我特么鸡皮疙瘩起来了。
就这种话让我当着大佬飞的面背一遍我都背不出来。
他也看出来我表情不自然,就问我:“怎么了?”
我说:“你平时会这么讲话吗?”
他说:“我不会,因为我没必要。但这不是你要述职吗?”
我咽了口唾沫:“好的那我尽可能消化一下。”
他又问:“你现在心里有一个大概的框架了吗?”
我说:“我暂时想的是按时间顺序,把每周做的事情列一列、讲一讲。昨晚我还做了第一个版本出来呢,你要看吗?”
他摇摇头:“暂时不用。既然你已经罗列过了,那心里应该有点数了——我先问你,在你工作的这段时间里有没有一到两周是摸鱼的?”
因为他语气很舒缓,主要就是困顿,不像是有力气骂我的样子,所以我承认道:“有。”
他果然不会为此生气:“对嘛,摸鱼很正常,毕竟打工人而已,我要是闲了我也摸鱼。但是你要是当着领导的面说你这两周比较闲,你摸鱼了,这就很不合适对吧?”
我点点头:“是的。”
“这就决定了按时间顺序来讲不合适,最好就是仅仅罗列活动,不要强调时间。”他一边滑动鼠标滚轮一边说,“而且也不是每个活动都能讲的,像一些比较失败的最好就别牵扯出来。”
我有些困惑:“本来也没几个活动,如果不都列出来的话不就显得我更闲了吗?”
陈先生打了个呵欠:“但是你们校长也不会知道一个活动正常来说需要做多久。他是个校长,不是营销部门的员工。他可能根本就没有接触过营销工作,就算接触了也并不精通,他知道的东西未必比你知道的多。所以你只要把你成功的部分往他面前甩就好了。”
他说:“述职吗,说白了就是邀功。做坏的活动不要让他发现,做得好的就拿出来吓唬吓唬他,实际上和剧本杀也没什么两样,把你玩剧本时那个唬人的派头拿出来就好了。当然有种情况下做坏的活动也可以讲——就是你知道自己失败在哪里,并且吸取教训之后做了个成功的活动,这说起来就显得很厉害。”
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